اگر فقط يك خاطره براى هميشه در ذهن مدير بماند، آن خاطره نخستين بارى است كه يكى از زيردستان خود را اخرج کرده است. البته اين كار آسان و خوشايندى نيست. اگر مديرى از آن لذت ببرد، بايد به توانايى او، در مديريت بر كاركنان، دچار ترديد شويم . اخراج كارمند براى هردو طرف (يعنى هم مدير و هم كارمند اخراجى) توام با ضربه شديد روحى است. اما اگر شما به عنوان مدير، اين وظيفهى دشوار را به درستى انجام دهيد، كارمند اخراجى اين واقعيت را بهتر خواهد پذيرفت. اخراج ناگهانى، بجز در موارديكه كارمند خيانت يا اغتشاش كرده ب
همه ما با حالت روحی خشم آشنا هستیم و در زندگی بارها آن را تجربه کرده ایم. خشم نوعی هیجان روحی است که اغلب بر اثر واکنش شخص نسبت به رفتار ناشایست دیگران بروز میکند. خشم می تواند یک رنجش و ناراحتی زودگذر باشد و یا یک عصبانیت تمام عیار، در هر حال پدیدهای کاملا طبیعی است و مانند سایر احساسات نشانه سلامت و تندرستی و عواطف انسانی می باشد، اما هنگامی که از کنترل خارج شود، می تواند به یک حس مخرب و ویرانگر تبدیل شود و پیامدهای ناگوار در محیط کار، روابط شخصی و در تمامی عرصههای زندگی شما به وجود آورد. ه
همه ما كارمندانى را مىبينيم كه مىگويند دوست دارند ارتقاء يابند، زيرا آهنگ علاقه به پيشرفت آنچنان در ضمير ناخودآگاه انسانها تكرار مىشود كه چنانچه فردى اعتراف كند كه تمايلى به ارتقاء ندارد، به او برچسب كم عقلى و بى تفاوتى زده مىشود. بنابراين، كاركنان در جواب تمايل به ارتقاء، سر خود را به علامت مثبت (و تمايل به ارتقاء) پايين مىآورند، اما در اعماق وجودشان، علاقهيى به ارتقاء ديده نمىشود.آنان نمىخواهند مسؤليت بيشترى داشته باشند و اين امر را به شكلهاى مختلف نشان مىدهند. در اينجا شما به عنوان م
عید غدیر مبارک !
يکي از راههاي ايجاد تسهيلات، جايگزين كردن كارمندان است . اين مسئله ميتواند شامل اخراج بدون درنگ، يا انتقال به واحد ديگرى از سازمان شود . البته در مورد اين راه بايد بيشتر بحث كنيم. مديران ادارات بزرگ، اغلب اوقات از طريق كانال ارتقاء، كارمندان مسئله آفرين خودرا به واحد ديگر مىفرستند. زمانى كه مدير واحد مقصد، در مورد عملكرد كارمند ذيربط ،سئوال مىكند، مدير واحد مبدابه صراحت پاسخ نمىدهد. البته تنها سياست درست در اين گونه موارد اين است كه بايد كاملا صريح و بى پرده سخن گفت زيرا شايد در آينده نزديك ه
نويسنده: حسين زراعي افراد خلاق چه ويژگيهايی دارند؟ آيا افراد خلاق داراي ويژگيهاي خاصي هستند؟ بررسي نشان مي دهد كه هر چند افراد خلاق از هوش بالاتر از متوسط برخوردار هستند، اما براي اينكه فرد بسيار خلاق باشد ضرورتاً نبايد نابغه باشد(نيكولز 1972). افراد خلاق تازگي و بديع بودن را ترجيع مي دهند، پيچيدگي مسائل توجه آنان را جلب مي كند و به قضاوتهاي مستقل مي پردازند(بارون هارنيگتون 1981 ). علاوه بر توانايي تمام كردن، كامل كردن و يكي كردن افكار گوناگون در اين افراد بيش از ديگران است. افراد خلاق در يكي
چند وقتی بود که من و همسرم تصمیم گرفته بودیم منزلمونو عوض کنیم. اخیرا شرایطش پیش اومده و تقریبا ۲ هفته ای هست که در تهران هستیم و در حال جستجو برای یه سقف ! صبح ها من میرم و هر روز در حدود ۱۵-۲۰ مورد میبینم . عصرها هم مواردیو که به نظرم خوب باشن ، با همسرم دوباره ميبينيم . در اين مدت تقريبا ۶۰-۷۰ مورد خونه ديده ام که در حدود ۱۵-۲۰ موردش خوب بوده، جالبه که از بين اين ۱۵-۲۰ مورد که من پسنديدم ، همسر محترمه از هيچکدوم خوششون نيومد ! اينجور مواقع تنها چيزي که به ذهنم ميرسه اينه که بگم " عجب تفاهمي"
تعريف - وسايل حفاظت انفرادي عبارتند از: لباس كار - پيش بند - كلاه فلزي (كاسك) - كلاه كار و سربند - ماسك جوشكاري و عينك و ساير انواع ماسكها - حفاظ گوش - كمربند حفاظ - انواع دستكشها - كفش و چكمه و گتر. فصل اول - لباس كار ماده 1: لباس كار بايستي با توجه به خطراتي كه در حين كار براي كارگر مربوطه پيش آمد مينمايد انتخاب شده و به ترتيبي باشد كه از بروز خطرات تا حد ممكن جلوگيري نمايد. ماده 2: لباس كار بايد مناسب با بدن كارگر استفاده كننده بوده و هيچ قس
مترجم: بهاره روستاكياني 1- در محدودههاي پيشنهاد خود يك درام طبيعي را بيابيد. روي هم رفته شما درصدديد تا با فروش يك محصول يا يك كالا و يا هر دوي آنها درآمدي را كسب كنيد. دليلهايي كه باعث ميشوند مردم بخواهند از شما خريد كنند ميتواند براي شما به عنوان يك كليد باشد، مانند يك درام طبيعي در محصول يا كالاي شما. بعضي چيزها درباره (كالا يا محصول) پيشنهاد شما بايد به طور ذاتي و طبيعي جذاب باشد كه بهتر است از اين چيزها براي فروش آنها استفاده نكنيد. محصولات غلاتي صبحانه شركت « Mother Nature » از بالاتري
زهرا عليا اعتماد به نفس به درجه توجه افراد نسبت به خويش يا احترامي كه به خود ميگذارند اشاره دارد و مقدار ارزشي است كه افراد براي تواناييها و عقايدشان قائل ميشوند . وارن (1991) ميگويد: اعتماد به نفس به دو بخش تقسيم ميشود : بخش اول : توانايي گفتن اينكه «من مهم هستم»، «من به حساب ميآيم » بخش دوم: توانايي گفتن اينكه «من با كفايت هستم»، «من چيزي براي عرضه كردن به ديگران و دنيا دارم.» همه ما به نوعي با مسأله اعتماد به نفس و نقش و اهميت آن در جريان زندگي مواجه هستيم بنابراين ميتوانيم با استناد ب
رييسي كه تصميم ميگيرد وقتي در شغلي به استخدام درآييد كه مديريت آن را جيم برعهده دارد، پيش خود فكر ميكنيد: «او خيلي خوب و راحت است.» اما شش هفته بعد واقعيتهاي تلخ آشكار ميشود: جيم آنقدر خوب و مودب است كه نميتواند تصميمي را كه زندگياش به آن بستگي دارد، اتخاذ كند. رييسي كه نتواند تصميمات سخت بگيرد، بين اعضاي گروه كاركنان خود ايجاد تنش ميكند.بياييد مديري را كه تصميم ميگيرد و براساس آن حركت ميكند، حتي گاهي تصميماتي ميگيرد كه خيلي هم براي ما مطلوب نيست، مورد ستايش و قدرداني قرار دهيم. در پا
شادي آذري شكايت از مديرتان بسيار آسان است، اما آيا هيچگاه به اين فكر كردهايد كه به شكايتهاي خود پايان دهيد و روش جايگزيني را در پيش بگيريد؟ به نظر ميرسد تعداد نصيحتهايي كه براي تحمل يك مدير سرسخت، بداخلاق يا با تنگ نظر وجود دارد، بسيار زياد است. روشهاي زيادي به شما پيشنهاد ميشود كه بتوانيد از پس کمبودهاي مديريتي رييستان برآييد. به يقين تعداد مديراني كه احساسي تصميم ميگيرند، كم نيست. اما نبايد اين واقعيت اميدواركننده را نيز كتمان كنيم كه مديراني هم وجود دارند كه در كار خود بسيار خوبند. آ
۱۳۱ - هر از چند گاهي جلسهاي به منظور پرسش و پاسخ با حضور سرپرستان ترتيب دهيد تا از صحت عملكرد و برنامههاي آنان مطمئن شويد . ۱۳۲ - سرپرستان و مسئولين، پل ارتباطي مديريت و كارمندان هستند، تا از استحكام اين پل مطمئن نشدهايد بيمحابا گام برنداريد، چون در غير اين صورت ممكن است سقوط كنيد . ۱۳۳ - كارمندان را تشويق كنيد تا با ابتكار در انجام كارهايشان راههايي براي صرفهجويي و پايين آوردن هزينهها پيدا كنند . ۱۳۴ - كتاب قانون تجارت را در دسترس داشته باشيد . ۱۳۵ - با توجه بيش از حد به افراد خاص، حسادت
101 - مط مئن شويد ابراز رضايت شغلي افراد به سبب ترس از توبيخ مسئولين و سرپرستان نيست . 102 - به واسطه مدير بودن خود، از ديگران توقع بيجا نداشته باشيد . 103 - در اولين فرصت در خاتمه دادن به مشاجرات و كدورتهايي كه بين كارمندان پيش ميآيد، حكميت كنيد و برقرار كننده صلح و آشتي باشيد . 104 - در مصاحبه استخدامي
السلام علیک یا علی ابن موسی الرضا (ع)
۷۱- از سرزنش كردن ديگران در جمع خودداري كنيد . ۷۱- براي همه سطوح سازمان حتي خدمه و نامهرسانها احترام قائل شويد . ۷۳- از منشي خود بخواهيد روز تولد كارمندان، كارت تبريكي را كه توسط شما امضا شده است، برايشان ارسال كند . ۷۴- در موقع امضا كردن نامهها و مكتوبات آنها را به دقت مطالعه كنيد و از امضا كردن
۳۶- بدون تفكر و درنگ پاسخ ندهيد . ۳۷- نحوه چيدمان ميز كارمندان و محل استقرار آنها را طوري انتخاب كنيد كه افراد فراموش نكنند در محل كارشان هستند و نبايد بيش از حد مجاز باز هم به گفتوگو بپردازند . ۳۸- حرفهايترين و بهترين حسابدار و مشاور حقوقي را استخدام كنيد . ۳۹- به مشكلات مالي افراد توجه كنيد و درخواستهاي
دكتر غلامعلي رجايي چند روز پيش كه تلويزيون، خبر خلاصه بيانات رئيسجمهور محترم را در جمع دانشگاهيان علم و صنعت پخش ميكرد، در ميان سخنان جناب احمدينژاد نكتهاي شنيدم كه بعدها كه روي آن فكر كردم، احساس نگراني من از نحوه مديريت ايشان در دولت و تعاملشان با مجموعههاي زيردست و فرمانبر مرتبط با دولتشان در
ارتباط لازمه برقراري جوامع کوچک و بزرگ است و يكي از ويژگيهاي دوران معاصر، سرعت و شتابي است كه زندگي و كار به خود گرفته است. براساس ويژگيهاي اين دوره، حتي ادبيات و اطلاعرساني نيز تغييراتي كرده است. به عبارت ديگر در حوزه داستاننويسي، پس از رمانهاي چند جلدي دهههاي نخست قرن بيستم، شاهد ظهور داستان
در طي مدت 4 سالي که در رشته جديد کاري مشغول هستم ، سعي کرده ام بهترين تامين کننده هارو دستچين کنم و به هر طريقي شده حفظشون کنم. در طي سالهاي قبل ، بدليل اينکه مدتها مدير پشتيباني سازمانهاي مختلف ( اعم از توليدي ، خدماتي و پيمانکاري ) بوده ام ، در مورد تامين کننده هاي ضعيف متوجه اين نکته شده ام که هرچه
مقوله ارزشيابي كاركنان كه در مديريت منابع انساني مطرح گرديده بر مطالعه و ثبت عملكرد كاركنان و اندازه گيري كارايي و اثربخشي آنان تاكيد نموده است . در سازمانها يا محافلي كه افراد رفتار و عملكرد خويش را در معرض سنجش و قضاوت احساس نكرده و انعكاس عملكرد خود را بطور واقعي دريافت ننمايند نمي توانند توان و دانش
نشانه هاي استرس : علامتهاي زيادي نظير زودرنجي و آمادگي ابتلا به روان پريشي عصبي و غيره براي استرس وجود دارد. معمولترين علامت استرس ، دلتنگي و افسردگي است كه شخص دچار آن مي شود . روانشناسي بنام David viscott اين پديده را بدين شكل توصيف مي كند كه استرس ملالتي است كه ارتباط فرد را با توالي منطقي حوادث از
علايق كارگر در مورد پيشرفت و موفقيت در كار نيز باعث افزايش تنش در محيط كار مي گردد. جالب است بدانيم كه همانگونه كه شكست باعث ايجاد استرس مي شود موفقيت نيز يكي از عوامل استرس زا در محيط كار است . كتاب جنجالي مباني پيتر« peter principles » بيان مي دارد كه مردم تمايل دارند كه سطح لياقت و توانايي خود را
بسيار حيرت آور و هشدار دهنده است كه بدانيم چگونه خستگي باعث كاهش بهره وري در مشاغل مهم مي شود . امروزه ممكن است خستگي در محيط كار براي هركس اتفاق بيفتد از مديران عالي مرتبه گرفته تا كارمندان دون پايه كه اين امر باعث اخلال و عدم بهره وري در مشاغل و حتي زندگي روزمره افراد گرديده است . مراتب خستگي : مراتب
امروزه با بررسی تاریخی روند بوجود آمدن شرکتها و سازمان های بزرگ در دهههای گذشته در مییابیم این شرکتها و سازمانها به علت عدم تطابق خود با روند تحولات اجتماعی و جهانی، همانند دایناسورهایی که تطبیقپذیری با محیط را از دست داده و محکوم به فنا شدند، دیگر کارایی لازم را در عرصه رقابت های اقتصادی ندارند