نمی‌شود هم مردد بود و هم موثر کارهایی را که فکر می‌کنم باید انجام شوند، انجام می‌دهم....

خبرگزاري دانشجويان ايران - تهران
سرويس: نگاهي به وبلاگها

به نظر مي‌رسد موفقيت با عمل در ارتباط باشد. انسان‌هاي موفق پيوسته در حرکت‌اند. مرتکب اشتباه مي‌شوند، اما از پا نمي‌نشينند.

به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگ‌هاي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، در وبلاگ "در مسير موفقيت" ‌به نشاني http://www.blog.toomaj.com به نقل از کتاب «صفت‌هاي بايسته يک رهبر» آمده است: رهبران موفق مي‌دانند که چه مي‌خواهند: اسکار لوانت، پيانيست بذله گو، زماني به شوخي گفت: وقتي تصميم مي‌گيرم، پر از ترديد مي‌شوم. متأسفانه بيشتر افراد در واقع همين طورند. اما نمي‌شود هم مردد بود و هم مؤثر. همان طور که ناپلئون هيل مي‌گويد، نقطه شروع هر دستاوردي، خواستن است. اگر مي‌خواهيد رهبري مؤثر باشيد، بايد بدانيد چه مي‌خواهيد. تنها در اين صورت است که با پيش آمدن فرصت، آن را تشخيص مي‌دهيد.

خود را به عمل وادار مي‌کنند: ضرب المثلي قديمي ‌مي‌گويد: خواستن توانستن است. افراد مبتکر صبر نمي‌کنند تا ديگران آنها را برانگيزند. مي‌دانند وظيفه خودشان است که خود را از حيطه آسايششان بيرون بکشند و پيوسته اين کار را انجام مي‌دهند. به همين دليل است که يکي از بزرگترين رهبران مبتکر قرن بيستم مي‌توانست بگويد: "هيچ چيز درخشان و برجسته‌اي در پرونده کاري من وجود ندارد مگر يک چيز: کارهايي را که فکر مي‌کنم بايد انجام شوند، انجام مي‌دهم … و وقتي تصميم مي‌گيرم کاري را بکنم، مي‌کنم."

بيشتر دست به مخاطره مي‌زنند: رهبران وقتي بدانند چه مي‌خواهند و بتوانند خود را به عمل وادار کنند، باز هم يک مانع ديگر پيش رو دارند. اين مانع، تمايل به مخاطره است. انسانهاي پيشتاز هميشه دست به مخاطره دارند اين است که مي‌دانند فقدان ابتکار نيز بهايي دارد. رئيس جمهور جان اف. کندي گفته است: انجام دادن هر عملي خطر و بهايي دارد، اما دست روي دست گذاشتن خطر بهاي درازمدت بيشتري دارد.

بيشتر اشتباه مي‌کنند: خبر خوب براي افراد مبتکر اين است که آنان کارهاي مثبتي صورت مي‌دهند. خبر بد اين است که آنان زياد اشتباه مي‌کنند. تامس جي. واتسون، بنيانگذار آي بي ام، اين را مي‌دانست که گفت: راه موفق شدن اين است که ميزان شکستهايتان را دو برابر کنيد.

اگر چه رهبران مبتکر شکست بيشتري را تجربه مي‌کنند، نمي‌گذارند اين ناراحتشان کند. هر چه قابليت‌هاي فردي بيشتر باشد، احتمال شکست بيشتر است. سناتور رابرت کندي اين مسئله را چنين جمع بندي کرد: تنها کساني که شهامتش را دارند که شکست‌هاي سختي بخورند، مي‌توانند دستاوردهاي بزرگي داشته باشند. اگر مي‌خواهيد به عنوان رهبر دستاوردهاي بزرگي داشته باشيد، بايد بخواهيد که ابتکار نشان دهيد و خود را در خطر بيندازيد.

رئيس پيشين شرکت کرايسلر، لي يا کوکا، گفته است: حتي تصميم درست اگر خيلي دير گرفته شود، تصميم اشتباهي است.

براي پيشبرد قوه ابتکارتان کارهاي زير را انجام دهيد: ذهنيت خود را تغيير دهيد: اگر دچار فقدان قوه ابتکار هستيد، بدانيد که مشکل از درون شما ناشي مي‌شود، نه از ديگران. بينديشيد که چرا در اقدام کردن ترديد به خرج مي‌دهيد. آيا مخاطره کردن شما را مي‌هراساند؟ آيا شکست‌هاي گذشته شما را دلسرد مي‌کند؟ آيا قابليتي که در فرصتها نهفته است به چشمتان نمي‌آيد؟ منبع ترديدتان را شناسايي کنيد و در موردش کاري انجام دهيد. تا زماني که نتوانيد در درونتان به جلو حرکت کنيد، در بيرون نمي‌توانيد حرکتي رو به جلو داشته باشيد.

منتظر نمانيد تا فرصتها به سراغتان بيايند: فرصت در خانه‌تان را نمي‌زند. بايد از جا برخيزيد و آن را جستجو کنيد. دارايي‌ها، استعدادها و منابعتان را ارزيابي کنيد. اکنون به مدت يک هفته هر روز در پي فرصت‌ها باشيد. چه جايي به نيازي بر مي‌خوريد؟ چه کسي به دنبال مهارتي است که شما داريد؟ چه کساني براي آنچه شما مي‌توانيد ارائه کنيد جان مي‌دهند؟ فرصتها در همه جا هستند.

گام بعدي را برداريد. ديدن فرصت يک چيز است و در مورد آن کاري انجام دادن چيز ديگر. کسي به شوخي گفته است هر کسي در حمام به نظرات فوق العاده اي دست مي‌يابد. اما تعداد کمي‌هستند که از حمام خارج شوند و در اين مورد کاري انجام دهند! بهترين فرصتي را که در برابر خود مي‌بينيد انتخاب کنيد و آن را تا جايي که مي‌توانيد پيش ببريد. تا زماني که بيشترين تلاشتان را در آن زمينه انجام نداده ايد دست بر نداريد.

انتهاي پيام