یك مدیر باید ثبات و توافق را ایجاد كند
خبرگزاري دانشجويان ايران - تهران
سرويس: نگاهي به وبلاگها
از بهترين افراد استفاده کنيد. فاصلهي بهرهوري بين کارمندان عالي و متوسط بايد مدنظر قرار گيرد. اگر براي انجام پروژهاي که در دست داريد زمان کميداريد و کيفيت کار نيز برايتان مهم است، حتماً بهترينها را در تيم جمع کنيد. ممکن است استخدام آنها کمي برايتان گران تمام شود، اما از طريق آنها بيشترين بازده نصيبتان خواهد شد.
به گزارش سرويس نگاهي به وبلاگهاي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، نويسنده وبلاگ "مديريت در هزاره سوم" به نشاني http://blogfa53.blogfa.com در ادامه آورده است: دقت کنيد افرادي که انتخاب ميکنيد، مهارتهاي مورد نياز (مثل مهارتهاي اجتماعي، شخصيت و انگيزه) و قدرت ذهني لازم براي حل مشکلات و تجزيه و تحليل مسائل و همچنين چشمي باريک بين داشته باشند. البته ممکن است به خاطر زمان کمي که داريد، مجبور شويد که کمي در استخدام اعضاء عجله به خرج دهيد. بايد هر طور شده از عجله اجتناب کنيد. به دقت افراد را بررسي کرده و بعد انتخاب کنيد تا نتيجه مورد نظر عايدتان شود.
کارها را برحسب مهارت و انگيزه تخصيص دهيد. مديران هيچگاه کارمندان را تشويق نکرده و به آنها انگيزه نميدهند، اين خود افراد هستند که بايد در خود انگيزه ايجاد کنند. اگر کارها را برحسب انگيزه ي هر فرد به او واگذار کنيد، مطمئن باشيد که به خوبي انجام خواهد شد. اگر به کارمندان خود اجازه دهيد که در حوزه مورد علاقه شان فعاليت کنند، هيچگاه با مشکل مواجه نخواهيد بود.
رفتار مدير ميتواند به کارمندان کمک کند تا انگيزههاي دروني خود را بشناسند. مدير بايد يک مربي باشد تا ثبات و توافق در امور حاصل شود. اگر مدير بتواند از روي شخصيت کارمندان پي به مهارتهاي آنها ببرد، بسيار موفق خواهد بود. به طور مثال کارمندي که روابط عموميخوبي دارد، اگر در پشت زمينه از او کار گرفته شود، اعتماد به خود را از دست ميدهند و نخواهد توانست به خوبي کار کنند. افراد فعال و آنها که دوست دارند زود نتيجه ي کار خود را ببينند، اگر در قسمت فروش به کار گرفته شوند موفقيت زيادي از آنِ شرکت خواهند کرد.
انتهاي پيام
كد خبر: 8709-05380